Они объединили 245 продуктов различного типа: от наукоемких технологических решений до образовательных и сервисных продуктов. В рамках пилота была внедрена единая методология управления продуктами на основе подхода Stage-Gate, предусматривающая оценку рыночного потенциала, технологической готовности, финансово-экономической модели и механизмов вывода продукта на рынок. Для каждого продукта сформированы команды, определены заказчики, целевые рынки, модели коммерциализации и параметры вклада в достижение целей кампусов и регионального развития.
Суммарный прогнозируемый экономический эффект от реализации продуктовых программ к 2030 году оценивается более чем в 12 млрд рублей, при этом свыше половины планируемого финансирования предполагается обеспечить за счет внебюджетных источников.
Каждый из пяти пилотных кампусов сформировал собственный портфель продуктовых программ, ориентированный на приоритеты научно-технологического и социально-экономического развития регионов. Новосибирская область сосредоточилась на биотехнологиях и биомедицинских исследованиях, искусственном интеллекте и обработке больших данных, космическом и специальном приборостроении, а также проектах раннего вовлечения молодежи в науку и высокие технологии. Пермский край сделал акцент на развитии высокотехнологичных производств, цифровизации промышленности, инновационных решениях для добывающей отрасли и здравоохранения, экологию и развитие туризма.
Сахалинская область сфокусировалась на технологиях освоения Мирового океана, водородной энергетике, беспилотных системах и решениях для энергетики и логистики в условиях Дальнего Востока. В Тюменской области приоритетами стали биотехнологии в медицине и агрономии, цифровые и нефтегазовые технологии, новые материалы, развитие региональной индустрии и человеческого потенциала, а в Челябинской области — транспортно-логистические системы, интеллектуальная промышленная роботизация, новые производственные технологии и индустриальные цифровые платформы, материаловедение, экобиотех и здоровьесбережение, а также вовлечение молодежи в науку.
В рамках реализации пилотного проекта Минобрнауки России совместно с экспертным сообществом сформировало методические рекомендации по разработке портфеля продуктовых программ кампуса, охватывающих вопросы разработки продуктовых программ, подготовки паспортов продуктов, применения методологии Stage-Gate, экспертной оценки и калибровки продуктовых портфелей. Эти материалы станут практической основой для дальнейшего внедрения продуктового подхода в остальных кампусах страны.
Опыт пилотного проекта по разработке продуктовых программ для сети современных кампусов в дальнейшем планируется масштабировать на остальных участников федерального проекта «Создание сети современных кампусов». Предполагается, что внедрение продуктового подхода позволит выстроить единый управленческий цикл — от формирования тематических специализаций кампусов и проверки их востребованности до разработки портфеля конкретных продуктов, их приоритизации, запуска и последующей коммерциализации.
Такой подход позволит сформировать условия для междисциплинарного взаимодействия студентов, преподавателей, исследователей и индустриальных партнеров, а также обеспечить развитие единой университетской и научно-технологической культуры. Финансирование проекта осуществляется за счет средств федерального и региональных бюджетов, а также внебюджетных источников, включая инвестиции индустриальных партнеров и механизмы государственно-частного партнерства.
Результаты пилотного проекта по разработке продуктовых программ для сети современных кампусов доступны по ссылке.